10年窗口期，决定人与人的分层

网上有人说，从学校毕业走进社会就业与工作，5年是一个轮回。好花网看其实这是不够的。根据好花网对周边的不少人成长过程的观察，一般而言，这个成长的窗口期为10年左右。

这个过程包括：觉悟、职业探索、专注发奋三个阶段。

经过觉悟与职业探索两个阶段，一个人开始变得比较成熟，不再是“巨婴”，并经过在多个职业与多家工作机构尝试，找到了工作的乐趣与喜欢的职业发展方向。在这个阶段一个新人不要总不懂事，贪玩，依赖別人，要尽早觉悟到自己对自己的责任。不要在觉悟与探索阶段耗费时间太长。

而在专注发奋阶段，做到忠诚于企业，忠诚于事业。根据马尔科姆·格拉德韦尔提出的“一万小时定律”，只要经过1万小时的锤炼，任何人都能在某一个职业上，从平凡变成超凡。

社会给每个人的每个人生阶段都有任务与评估。这个从学校毕业走进社会就业与工作的10年窗口期结束后，如果你还没有一个稳定的工作单位与职业，还没有一定的事业成就，别人与社会就容易把你看扁，就不会再把好的职业发展机会给你。

主动承担责任，带来机会

2018新财富500富人榜，今日头条创始人张一鸣以120亿元身家排名第232。

具有成功特质的人干什么都比别人强。早在2006年2月，大学毕业的张一鸣进入旅游搜索网站酷讯打工，做一个普通工程师。一年后，他就成为了技术高级经理，手下管理着40多人，还担任技术委员会主席。

为什么他在第一份工作就成长很快？

他自己说：“我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。”

“还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。”

他做事从不设边界。当时张一鸣负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但他说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。

判断一个人在职场中是什么样的人，有多大的发展潜力，在公司遇到有困难有麻烦的工作时，从他的习惯用语就能看出来了。

具有领导潜力的人会说：这个事我负责到底。具有执行力的人会说：这个事交给我来干。而没出息的人往往会说：“这事为啥找我”；“这事我不会”；“这事不可能完成”。一个员工只要敢担当，就把50%的竞争者甩到后面了。

修行，决定成长，当一个人把工作视为谋生手段，他就会应付着工作，能交差就行，能力也得不到提高。

而优秀的人把工作当成修行——在工作中做每一件事都尽心尽力，孜孜不倦，锲而不舍，精益求精。他们把工作过程本身看成磨炼人格、提升人格的过程。有这种心态的人，往往能力进步比别人快，把平凡的工作做得不平凡，还很快乐，并顺手把大钱赚了。

把工作当成修行的人都有以下几个特点：

1，不计较与攀比待遇，他们注重先把能力与绩效搞上去

平庸者追着薪酬走。一味看重工资的高低，一无所长却没有想过增加、学习工作经验和职业技能。而优秀人才被薪酬追着走。他们更看重宝贵的工作经验，踏踏实实地去学习业务技能，相信只要有实力，以后无论到哪都能赢得高薪。

这种人都是明白人。他们知道人力资源市场也是一个交易平台，每一个能力与绩效等级都有明码标价，薪酬不是谈出来的，所以不要抱怨，只要先把能力与绩效搞上去，靠侃价实力比照对应的薪酬档次自然就会获得应有的回报。

2，把问题看成学习与提高自己的机会

平庸者总在工作中抱怨问题，害怕问题，躲避问题，而没有想方设法去解决。

把工作当成修行的人，是遇难而乐，迎难而上，把问题看成学习与提高自己能力的机会。在工作过程中，碰到问题与困难会冷静地分析原因，并想尽各种方法，去比较，去尝试，直到问题得到解决为止。

3，工作自己找，想在上司前面，做在上司前面

把工作当成修行的人，面对本职工作有主动性、有自觉性，不像平庸的员工需要上司推着走，在工作上处处被动，执行力弱。优秀的员工都是工作自己找，有自己的计划和目标，做事有章法、有流程、有重点，并且想在上司前面，做在上司前面，遇到问题会有主见地积极与上司沟通请示，执行力很强。

4，在个性上外圆內方，乐见批评

把工作当成修行的人，不会以自我为中心，听不进批评，不会做一点小成绩就自傲。他们为人谦虚低调，乐见批评，善于协调好与领导同事的关系。

5，有自己的职业发展规划，不甘平庸

平庸者走一步看一步，得过且过。业余时间都耗费在喝酒打牌、看电视、打游戏等娛乐上。而把工作当成修行的人，有远大的职业发展目标，下班后会抽出时间反省过去的工作，并进行思考与学习。

价值观造成十倍、百倍的距离

一位企业的创始人和他的高管团队发生了分歧，起因是这位创始人想在公司成立一个医疗小组，服务所有高管及家属。

经理们问，为什么不用第三方服务机构呢，这才经济高效。

但创始人坚持自建团队，他认为在健康面前，钱就是个屁事儿。员工和外部团队的尽职程度，当然不一样。

这位创始人的话不一定正确，员工未必就比外部团队敬业。但这个观点又无法用一般的管理原则去挑战，因为它来自创始人的价值观。

企业高管每天都要进行大量的决策，有一些决策，需要丰富的经验值、标准化的流程，可以进行理性的分析；但还有大量的决策是全新的，与其说是科学决策，不如说“赌一把”的成份更大些。

这个时候，价值观就是“最高法院”。

到第四阶段，大家都是“成功人士”，以后的发展，除了运气，主要是价值观的差异。 

巴菲特大学毕业后，做金融的他，不到曼哈顿，却回到了他的故乡——南方小镇奥马哈，就像我们一线城市名校毕业后，回到了我大东北的四线小县城。

巴菲特的理由是，在熟悉的地方更自在，就像他几十年如一日地喜欢喝可乐吃薯条一样。

这可不仅仅是生活方式，他总结自己的投资风格时，其实讲的是他的价值观：别人追求变化的东西，我永远在“人类永恒不变的价值”上下赌注。

虽然那时他的价值投资理念并未形成，但他的价值观早就注定他最终会形成独特的投资风格。

当然，价值观没有对错的标准，只有主流和非主流的区别。你的价值观符合这个时代，你就是飞起来的猪；否则，你只有继续等待属于你的时代的到来。

好在三十年风水轮流转，只要你有耐心，一辈子总能逮着一个开“大”的机会。

缺啥补啥，不嫌晚

总的来说，职场人差距的拉开，就是上面四个阶段。如果你还处于前三个阶段，真的，没事跟前面的人聊聊天，以彻底让自己死心，安度晚年。或者从头开始，按上面的方案，缺什么补什么。

什么？怕来不及了？

英雄少年者，自古无好死：项羽24岁起兵，30岁，自刎了；霍去病19岁挂帅，23岁，挂了（所以别摸人家雕像祈福了）；曹冲7岁称象，13岁，早夭了。

而大器晚成者，自古长寿多：肯德基老爷爷56岁还在拿救济金，结果活到90岁；齐白石66岁还要靠34岁的徐悲鸿提携成名，93岁才无疾而终；姜子牙76岁拜相，硬是把生命坚持到139岁。